Pilotez vos affaires, vos ressources et vos marges dans un ERP conçu avec des bureaux d’études de 20 à plus de 1 000 utilisateurs.
Devis préparés sous Word, budgets suivis dans Excel, plans de charge séparés, facturation reconstruite à partir des temps : les informations circulent souvent entre plusieurs outils.
IOvision relie le chiffrage, les projets, les ressources, les temps et la facturation. Vos équipes disposent d’une base commune pour suivre chaque affaire, comparer les coûts prévus et réalisés, ajuster la charge et préparer les factures selon les conditions du contrat.
Distinguez les prestations vendues au client des ressources et des coûts nécessaires à leur réalisation.
Visualisez les affectations par projet et par ressource, puis adaptez le planning aux disponibilités et aux échéances.
Gérez les temps passés, les forfaits, les échéanciers et les déclenchements ponctuels.
Comparez le budget initial, les coûts réalisés et le reste à faire pour actualiser vos prévisions.
Lorsqu’un bureau d’études se développe, il faut conserver des règles communes alors que les équipes, les métiers, les agences et les responsabilités se multiplient. La croissance devient difficile à piloter lorsque chaque entité utilise ses propres fichiers, ses propres méthodes de chiffrage ou ses propres circuits de validation.
Structurer cette croissance consiste à définir un socle commun pour les affaires, les temps, la facturation et le pilotage, tout en adaptant les droits et les workflows aux responsabilités de chacun. La planification doit permettre de répartir la charge entre les équipes, tandis que les données de gestion doivent pouvoir être consolidées pour conserver une vision globale de l’activité.
IOvision centralise ces processus dans un même ERP tout en permettant de différencier les périmètres par agence, BU, métier ou profil utilisateur.
Pour aller plus loin, découvrez comment centraliser la gestion d’un bureau d’études sans multiplier les outils.

Biotope, bureau d’études en environnement, a choisi IOvision en 2003. Le témoignage de son directeur financier illustre le suivi des projets, de la commande jusqu’à la facturation. Son retour d’expérience présente également l’accompagnement d’IOcean dans l’évolution des besoins de l’entreprise.
Découvrir le retour d’expérience de Biotope.
De 20 à plus de 1 000 utilisateurs
Une architecture capable d’accompagner des organisations de grande taille.
Multi-agences, BU et entités
Structurez votre activité par entité, agence, activité ou pays.
Pilotez localement les projets, ressources et marges, puis consolidez l’activité à l’échelle de l’organisation.
Droits et workflows avancés
Adaptez les accès, validations et responsabilités à votre organisation.
International
Gérez des affaires en plusieurs devises et distinguez vos sociétés ou unités opérationnelles dans une même organisation.
Ouvert sur votre système d’information
Connectez IOvision à vos autres logiciels et exploitez vos données dans vos outils de BI.
IOvision est un ERP éprouvé, paramétré pour s’adapter à votre organisation et à vos processus.
Dans un bureau d’études, les données commerciales, opérationnelles et financières ne devraient pas être gérées dans des circuits séparés. Avec IOvision, une opportunité suivie dans le CRM peut alimenter le devis, puis le devis accepté devient la base de l’affaire et du projet. Les temps, frais et données d’avancement renseignés pendant sa réalisation peuvent ensuite être exploités pour préparer la facturation et piloter la rentabilité.
L’information suit ainsi le cycle de l’affaire sans devoir être ressaisie à chaque étape. Les équipes commerciales, chefs de projet, collaborateurs et fonctions administratives travaillent à partir d’une même donnée, selon leurs droits et leurs responsabilités.
CRM → Devis → Affaire / Projet → Temps & frais → Facturation → Pilotage
Réduction des doubles saisies et des versions contradictoires
Accès à l’information selon les droits de chaque profil
Traçabilité des données tout au long de l’affaire
Dans le devis, IOvision distingue les produits vendus au client des prestations nécessaires à leur réalisation : profils mobilisés, temps prévus et coûts associés. Cette structure permet de chiffrer une étude, puis de conserver une base de comparaison entre ce qui a été prévu et ce qui est réalisé pendant l’affaire.
Pour approfondir : la gestion des projets d'un bureau d'études


Vos ingénieurs, projeteurs et dessinateurs interviennent simultanément sur de nombreuses affaires. IOvision vous aide à coordonner les projets, les ressources et les échéances dans un même plan de charge.
Visualisez la charge par projet, par ressource ou par équipe.
Planifiez sur la période adaptée à votre activité, puis ajustez les affectations selon les disponibilités et les échéances.
Appuyez-vous sur une planification automatique fondée sur les règles définies pour le projet, avec des ajustements manuels.
Certaines études demandent une affectation précise ; d’autres nécessitent une charge répartie sur plusieurs semaines ou plusieurs mois, avec une liberté d’organisation pour les intervenants. Le paramétrage du plan de charge doit tenir compte de ces pratiques et des contraintes de vos équipes.
En projetant la charge par période et par compétence, le plan de charge permet également de repérer les besoins de capacité qui ne pourront pas être couverts par les équipes disponibles et d’anticiper les futurs besoins en ressources.
➡️ Anticiper la charge et les besoins en recrutement d’un bureau d’études
Les collaborateurs peuvent imputer leurs temps sur les projets et prestations afin d’alimenter le suivi des affaires, la facturation et l’analyse de rentabilité. Selon l’organisation du bureau d’études, les temps peuvent être saisis en jours ou en heures et faire l’objet d’une validation avant leur exploitation.
➡️ Comment suivre les temps passés sur les projets d’un bureau d’études ?
Saisie des heures et frais, validation (multi) hiérarchique
Préparez les factures à partir des temps ou des échéances, selon les règles de chaque contrat.
Émission des factures électroniques via une plateforme agréée.
Selon le contrat, la facturation peut s’appuyer sur les temps réalisés, un échéancier, l’avancement ou un déclenchement ponctuel.
Pour les affaires facturées au temps passé, les données alimentent une pré-facture que le responsable contrôle avant émission. Le temps consommé et le montant facturé restent deux informations distinctes pour analyser la rentabilité de l’affaire.
➡️ Comment automatiser la facturation dans un bureau d’études ?


Plans, rapports d’essais, dossiers techniques : chaque document est versionné, tracé et rattaché à la bonne affaire.
Outil de GED intégrée avec droits d’accès finement paramétrables
Traçabilité des signatures clients et des pièces jointes (PV, DOE)
Rappels automatiques des contrôles périodiques, certifications, assurances RC
Le budget de départ ne suffit pas à connaître la rentabilité d’une étude en cours. IOvision rapproche les coûts prévus, les coûts réalisés et le reste à faire pour suivre le point de sortie de l’affaire. Les temps, frais, achats et données de sous-traitance alimentent cette lecture selon le périmètre géré dans l’ERP.
La fiabilité des prévisions dépend de la mise à jour des temps, de l’avancement et du reste à faire par les personnes responsables.
➡️ Comment piloter la rentabilité d’un bureau d’études : marges, coûts, KPI et prévisions


Automatisez certaines validations, rappels et seuils critiques afin de sécuriser et accélérer vos processus de travail.
Libre de paramétrage des règles par les gestionnaires
Notifications dans IOvision ou par e-mail
Circuits de validation paramétrés selon les rôles, les étapes et les responsabilités.
Validation des devis et des feuilles de temps selon les règles de votre organisation.
La mise en place d’IOvision commence par le cadrage de vos processus : structure des affaires, chiffrage, temps, facturation, droits et indicateurs. Vos exemples de devis et de factures servent à préciser les paramétrages nécessaires. Le projet définit aussi les données à reprendre, les interfaces à prévoir, les tests et la formation des utilisateurs ou des référents internes.
Avant de sélectionner une solution, il est utile de confronter son périmètre aux processus, aux interfaces et aux contraintes réelles de votre organisation. Découvrez les critères pour choisir un ERP de bureau d’études.
Un ERP n’est toutefois pas le seul type de solution possible : selon le périmètre à couvrir, un logiciel de gestion de projet ou de gestion d’affaires peut également répondre au besoin. Découvrez les différences entre ERP, logiciel de gestion d’affaires et logiciel de gestion de projet pour un bureau d’études.
Présentez-nous votre façon de chiffrer une étude, de planifier les équipes et de facturer vos clients.
Nous pourrons examiner le parcours d’une affaire dans IOvision, du devis au suivi de rentabilité, et préciser les paramétrages ou interfaces nécessaires à votre organisation.